УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Keywords:
стратегические изменения, цифровая трансформация, управление изменениями, организационная культура, цифровое лидерство, сопротивление изменениям, agile-подход.Abstract
В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты управления стратегическими изменениями в организациях, осуществляющих цифровую трансформацию. Показано, что классические модели управления изменениями — модель К. Левина, модель Дж. Коттера и модель ADKAR, — разработанные для линейных и относительно предсказуемых условий, требуют существенной адаптации к специфике цифровой среды, характеризующейся высокой скоростью технологических изменений, итеративностью процессов и кросс-функциональным характером преобразований. На основе анализа существующих подходов предложена интегрированная модель управления стратегическими изменениями, объединяющая принципы agile-методологий, цифрового лидерства и развития организационной культуры непрерывного обучения. Сделан вывод о том, что успешность цифровой трансформации определяется не столько внедрением технологий, сколько способностью организации выстроить системный процесс управления изменениями на всех уровнях.
Downloads
References
1. Lewin K. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers. — New York: Harper & Row, 1951.
2. Kotter J.P. Leading Change. — Boston: Harvard Business School Press, 1996.
3. Hiatt J. ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community. — Loveland: Prosci Learning Center Publications, 2006.
4. Cameron E., Green M. Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools and Techniques of Organizational Change. — London: Kogan Page, 2015.
5. Westerman G., Bonnet D., McAfee A. Leading Digital: Turning Technology Into Business Transformation. — Boston: Harvard Business Review Press, 2014.
6. Kane G.C., Palmer D., Phillips A.N., Kiron D., Buckley N. Strategy, Not Technology, Drives Digital Transformation // MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press, 2015.
7. Hess T., Matt C., Benlian A., Wiesböck F. Options for Formulating a Digital Transformation Strategy // MIS Quarterly Executive. — 2016. — Vol. 15, No. 2.
8. Vial G. Understanding Digital Transformation: A Review and a Research Agenda // Journal of Strategic Information Systems. — 2019. — Vol. 28, No. 2.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Магистр, 2014.
